برنامج تنمية مهارات التفكير والإدارة (Development of Thinking and Managerial Skills, DTMS)

المنهج الإدارى (Managerial Approach)

 

 

مدة التدريب: عشرة أيام (مايعادل 75 ساعة تدريبية) خلال أجازة نصف العام أو أجازة آخر العام الدراسى. وتكون التدريب مكثف يوميا من 9 صباحا حتى 4:30 عصرا ما يعادل 7,5 ساعة يوميا.

 

9

1- التخطيط والرقابة

9

2- حل المشاكل وصنع القرار

9

3- الفرق والعمل الجماعي

9

4- مهارات التفاوض

6

5- دراسات الجدوى الاقتصادية

9

6- أساسيات الاقتصاد الإداري

24

7- انشطة جماعية متنوعة ومحاضرات عامة وحفلتى الافتتاح والختام

75

اجمالى عدد الساعات

 

 

مثال لجدول التدريب:  انظر الجدول التفصيلى

 

المقررات التى يتم التدريب عليها فى المنهج الإدارى والنتائج التعليمية المستهدفة من كل منها كالتالى:

 

1- التخطيط والرقابة

   التعرف على ماذا نعنى بالغايات، وما هى أهم أنواعها، ما هى أهمية تحديد الأهداف التنظيمية، وكيف يمكننا تحديد الأهداف التنظيمية.

     فهم المبادئ الرئيسية للتخطيط الفعال فى المنظمات.

     القدرة  على توضيح ماهية الرقابة وأهميتها.

     الإلمام بالأدوات والأساليب التى يمكن استخدامها فى التخطيط والرقابة.

     مناقشة الخطوات المختلفة اللازمة لممارسة الرقابة.

     تحليل وتفسير التخطيط: ماهيته، طبيعته، أهميته لكل من المنظمات والعاملين فيها.

     شرح العلاقة بين التخطيط والرقابة.

     اجادة ممارسة عملية التخطيط من خلال اتباع الخطوات الرئيسية لإعداد الخطط.

  المشاركة الفعالة فى ممارسة التخطيط للمواقف المختلفة والمهام المتباينة وذلك لتحقيق وإنجاز الغايات التنظيمية والفردية.

     القدرة على المقارنة بين الأنواع المختلفة للرقابة والمتطلبات الرئيسية لممارستها.

 

 

2- حل المشاكل وصنع القرار

        التعرف على المشكلات وتحليلها.

اجادة استخدام كل مايساهم فى فهم أنواع المواقف التى تنطوى على وجود مشكلة.

تحليل وتفسير الأنواع الرئيسية للمشاكل الإدارية.

القدرة على المقارنة بين النموذج الكلاسيكى والنموذج الإدارى فى صنع القرارات.

المشاركة الفعالة فى التعامل مع المشاكل وكيفية ايجاد حل لها.

التدريب المستمر على التعامل الفعال للتوصل إلى الحلول المقبولة.  

اكتساب المهارات الخاصة بالحد من المشكلات المتوقعة عبر التحليل الوقائي.

التعرف على أوجه الاختلاف بين ظروف التأكد، والمخاطرة، وعدم التأكد.

اجادة الخطوات الأساسية فى عملية صنع القرارات.

التطوير والتحديث المستمر فى معرفة زيادة مساهمة المرؤوسين فى صنع القرارات، وما هى مزايا ذلك.

التعرف علي أنماط المديرين فى صنع القرارات.

 

 

3- الفرق والعمل الجماعي

  تحديد ماهية المجموعة, جماعات العمل والعناصر الأساسية لإدارة جماعة العمل وطبيعة القرارات الجماعية ومميزاتها وكذلك ظاهرة تصعيد مخصصات القرار.

وصف أطوار تطور فريق العمل, والأدوار الرئيسية لأعضاء جماعة العمل.

  التعرف على الأطوار الأربعة لفريق العمل, والأساليب لتدعيم الطاقات الإبداعية لجماعة العمل وكذلك العلاقة بين القرارات الجماعية والخطر.

شرح أهمية دور القائد الفعال في أطوار تطور الفريق والعلاقة بين الفرد وجماعات العمل.

المقارنة بين الأطوار الأربعة لتطور الفريق.

التعرف على دور القيادة في جماعة العمل وصعوبات القرارات الجماعية وطرق تخفيض آثار تصعيد مخصصات القرار.

  تحديد الأنماط الأساسية في شبكة القرارات الجماعية وطرق الاستفادة من التناقض الجماعي, وكذلك الأسباب المؤدية إلى تصعيد مخصصات القرار.

مناقشة أهم أعراض الفكر الجماعي.

المقارنة بين القرارات الفردية والجماعية.

 

 

4- مهارات التفاوض

  استخدام كل ما يساهم في مفهوم التفاوض وخصائص الموقف التفاوضي ومتى تظهر الحاجة للتفاوض.

تحليل وتفسير مراحل العملية التفاوضية والاستراتيجيات والتكتيكات التفاوضية.

نشر المهارات الخاصة بممارسة العمليات التفاوضية ومتى يتم استخدام الاستراتيجيات والتكتيكات المناسبة.

القدرة على المقارنة بين الأنواع المختلفة للمواقف التفاوضية.

المشاركة الفعالة في التعامل مع المسائل الخلافية مع الأطراف الأخرى.

التدريب المستمر على التعامل الفعال مع المسائل الاتفاقية مع الأطراف الأخرى.

التطوير والتحديث المستمر في معرفة طرق الاستزادة والارتقاء بمهارات التفاوض

نشر المعارف والأفكار والخبرات المكتسبة من لقاءات التفاوض إلى أقرانهم وأصدقائهم وزملائهم.

التعرف علي أساليب التدريب.

 

 

5- دراسات الجدوى الاقتصادية

 التعرف على الأنواع المتعددة للمشروعات والمزايا والقيود التي تحيط بكل نوع.

 معنى دراسة الجدوى والمراحل المختلفة التي تمر بها.

 اختيار أفضل المشروعات بما يتناسب مع الامكانيات المتاحة.

  معرفة المشروعات الصغيرة وجدواها.

  اجراء دراسات جدوى مبدئية للمشروعات.

  المفاضلة بين المصادر التمويلية المتعددة واختيار أقلها تكلفة.

 

 

6- أساسيات الاقتصاد الإداري

 التعرف على ماهية الاقتصاد الادارى

 التعرف على علاقة الاقتصاد الادارى بالعلوم الاخرى

 التعرف على اسباب انشاء المؤسسات واهدافها

 تعريف العرض والطلب والتوازن

 التعرف على محددات السعر

 استخدام منحنيات العرض والطلب والتفاعل بينها لتحديد سعر السوق

 التعرف على مرونة العرض والطلب

 التعرف على طرق التنبؤ بالطلب

 التعرف على معنى سلوك المستهلك

 التعرف على المنفعة الحدية والمنفعة الكلية والعلاقة بينهم

 التعرف على منحنيات السواء

 بناء دالة الانتاج على المدى القصير والمدى البعيد

 التعرف على مراحل الانتاج الثلاثة فى المؤسسة الانتاجية

 التعرف على نظرية التكلفة

 بناء مهارات تحديد انواع التكاليف المختلفة

 القدرة على المقارنة بين دوال التكاليف على القريب والبعيد

 بناء مهارات استخدام اسلوب البرمجة الخطية فى اتخاذ القرارات

 

 

7- انشطة جماعية متنوعة ومحاضرات عامة وحفلتى الافتتاح والختام

 

 

يتم التقديم بهذا المنهج من خلال الآتى:

- فتح هذا الموقع www.pathways.cu.du.eg

- الذهاب إلى القائمة الجانبية واختيار Online Registration.

- اختيار البرنامج المراد التسجيل فيه (DTMS)

- اختيار اسم مستخدم وكلمة مرور بعناية فائقة حيث يجب تذكرهما دائمًا للاستخدام المستقبلي أثناء التعديل/الإضافة للبيانات الخاصة بك.

- ملء الخمس نماذج الموجودة داخل حسابك وهى:

-       طلب الحصول على منحة تدريبية (هنا يتم اختيار المنهج الإدارى)

-       استمارة توقعات المتدرب (تملئ باللغة الإنجليزية)

-       استمارة الخطط والتحديات (تملئ باللغة العربية أو الإنجليزية)

-       استمارة تطوير مواقع المشروع

-       السيرة الذاتية للمتقدم

- تحميل الصورة الشخصية والتقارير المطلوبة

-       يتم عمل 2 تقرير قبلى (يتم تحديد موضوعاتهما فى حينه)

على ان يحتوى كل تقرير على الاتى:

1- صفحة الغلاف            2- صفحة المحتويات

3- المقدمة                   4- جسم التقرير

5- الخلاصة والتعليق        6- المراجع

- اجراء امتحان اللغة الانجليزية المبدئى مباشرة على موقع المشروع

- طباعة خطاب "استيفاء ملف المتدرب وعقد المقابلة الشخصية واقرار المساهمة" الموجه من مدير المشروع إلى منسق المشروع بالمحافظة.

- تسليم هذا الخطاب بعد توقيعه الى مقر إدارة المشروع بالمحافظة/الجامعة التابع لها وكذلك تسليم الآتي:

- صورة الكارنيه و/او البطاقة الشخصية

- تقرير التقدم للمنحة

 

يتم الإعلان عن موعد المقابلة الشخصية بهذا الموقع وموقع المحافظة. وبعد المقابلة الشخصية يتم الإعلان عن نتيجة المقبولين للتدريب بهذا الموقع من خلال الرابط التالى:

 (http://www.pathways.cu.edu.eg/subpages/Accepted/DTMS_Accept.htm)

 

 

متطلبات الحصول على شهادة:

للحصول على شهادة يجب تنفيذ كافة هذه المتطلبات فى موعد اقصاه انتهاء التدريب (وفى بعض الحالات يتم اعطاء مهلة اضافية اسبوع) طبقاً لمعايير التقييم التالية:

تكامل التدريب بمشروع الطرق 60% وهى كالتالى:

        مجمل الأنشطة التى تتم بحفل الختام وجودته (15%)

        رفع على موقع المشروع من مكان التقييم تقرير بعدي (يتم تحديد موضوعه فى حينه) (15%)

        رفع على موقع المشروع من مكان التقييم ملخص للمحاضرة العامة (5%)

        ملء على موقع المشروع استمارات التقييم (15%)

        ملء وتنشيط امنيات للمشروع وللمجتمع المصرى (5%)

        الإنتظام فى الحضور (5%)

 

مجمل تقييمات المدربين 40% (يقوم كل مدرب بإضافتها على الموقع بنفسه)

 

 

ملاحظات:

- بالنسبة لأنشطة تكامل التدريب بمشروع الطرق يجب أن يتمها المتدرب، حيث عدم تقديم/عمل أى منهم فلن يحصل المتدرب على شهادة.

- بالنسبة لدرجة حفل ختام البرنامج التدريبى فهى درجة جماعية وتعلن درجة تقييم الحفل وفاعلياته مباشرة بعد الحفل.

 

- مثال لتقرير بعدي

يتم عمل تقرير بعنوان "اكتب كل مايمكن ان اراه او افعله يوم 10 / 10 / 2030"، وعن كيفية عمل وإرسال التقرير: 

أولا: قم بكتابة التقرير على جهازك فى ملف Word وتتم تسمية الملف  2012-Report (مثلا)

ويحتوى اي تقرير على الاتى: 1- صفحة الغلاف، 2- صفحة المحتويات، 3- المقدمة، 4- جسم التقرير، 5- الخلاصة والتعليق ثم 6- المراجع. (مرفق نموذج يجب الالتزام بنص الصفحة الاولى وعدد الصفحات الاخرى)

ثانيا: ادخل على الموقع فى مكان التقييم الرابط (http://www.pathways.cu.edu.eg/EvaluationsW2012)

وادخل اسم المستخدم وكلمة المرور التى قدمت بها

ثالثا: ادخل ملف الـ Word بالضغط على كلمة (Browse) الموجودة بجانب إرسال ملف واختار مكان ملف التقريرعلى جهاز الكمبيوتر الخاص بك وهو

(2012-Report.DOC) ثم اضغط (Open).

عندئذ سيتم نشر التقرير فى ملتقى الطرق الخاص بمحافظتك ويتم تعليمه بواسطة ادارة المشروع ورصد الدرجة الخاصة به.

 

- ملء على موقع المشروع استمارات التقييم (6 للمقررات التدريبية + 1 للمحاضرة العامة + 1 لمجمل التدريب) وذلك باستخدام اسم المستخدم وكلمة المرور التى قدمت بها من خلال رابط مكان التقييم.

 

- ملء وتنشيط امنيات للمشروع وللمجتمع المصرى وكذلك ملىء السيرة الذاتية والخطط والتحديات وتنشيطهم (اذا رغبت) فى ذلك لعرضهم على ملتقى خاص بمحافظتك.

 

- رفع ملخص للمحاضرة العامة على موقع المشروع بنفس طريقة رفع التقرير. ويجب ان يشتمل الملخص على صفحة الغلاف ومحتوى المحاضرة (ويجب ان يتم تلخيص المحاضرة بصورة منتظمة يسهل تتبعها).

 

- الإنتظام فى الحضور: مما يعنى انه فى حالة الغياب بدون عذر قهرى لمدة يوم يلغى شهادة التدريب وكذلك التأخير 3 مرات.

 

 

لمزيد من المعلومات انظر أسئلة حول المشروع والتقدم للحصول على منحة